Claudio da Rocha Miranda

Livro_2Páginas

O Livro de duas páginas

O momento atual nos remete à antiga fábula o “Livro das duas páginas” lembrada numa entrevista à FENINJER dada pelo Chair da Vistage-Brasil, Luiz Paulo Ferrão. “Alguns amigos conversavam sobre o que cada um havia herdado do pai. Um deles falou com muito entusiasmo sobre uma especial herança: Ele me deixou quase nada mas algo […]

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pandemia

E o CEO no day after da pandemia?

Num ambiente pós-pandemia onde a incerteza escalou, a decisão sobre manter ou contratar outro CEO pode fazer a diferença. A importância de escolher o perfil certo no momento certo Em momentos de estruturação da produção o engenheiro oriundo da área de operação, costuma ser o preferido. Em momentos de reestruturação dos custos e da dívida,

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Cisne Negro

A lógica dos cisnes negros

Em fevereiro de 2019, no início de nossa reunião da Vistage-CRM propus aos membros do grupo uma reflexão sobre o Cisne Negro. A pergunta que fiz, foi: “qual o Cisne Negro de seu negócio, de sua empresa, de sua vida?” Este conceito foi popularizado pelo analista de risco, megainvestidor do mercado financeiro e autor de

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Gustavo Bebianno – Uma homenagem

Conheci Gustavo assim que formei meu grupo Vistage, em 2009. À época atuava como advogado no escritório de um importante escritório de advocacia no Rio, Sergio Bermudes. Por conta de nossas reuniões individuais passei a conhecê-lo e admira-lo. Personalidade reflexiva com um idealismo bem temperado com doses certas de pragmatismo.Quando saiu do grupo, mantivemos contato.

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Jantar FGV-Ideal

Jantar, na companhia do super empresário paraense, Antônio Carlos Trindade de Moraes, degustando as delícias da culinária local por si só, já é um privilégio. Escutar dele sobre sua bem sucedida trajetória de um simples professor à um dos mais bem sucedidos empresários de Belém, uma verdadeira aula de determinação e empreendedorismo

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Todas as coisas importantes já foram ditas, mas como ninguém as escuta, repeti-las nunca é demais!

Nas reuniões mensais de grupo Vistage algumas questões são trazidas pelos membros. Em geral são dúvidas sobre a melhor decisão a ser tomada diante das encruzilhadas que o dia a dia de nossos negócios nos coloca.Como um dos pilares dessas reuniões é a convicção de que a sabedoria coletiva se sobressai à individual é frequente repetirmos coisas muitíssimo importantes, mas

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Desonestidade

Desonestidade

Poder compartilhar questões delicadas e sigilosas e escutar a experiência de quem já vivenciou situações semelhantes é um dos privilégios dos membros da Vistage. A história abaixo, bem ilustra a personalidade humana e nos mostra como certos “lembretes” podem ser mais úteis numa empresa do que qualquer estrutura sofisticada de “compliance”. “…Um dia, Pedro ficou

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Lições de Liderança

Lições de liderança

Um tema recorrente em nossas reuniões de grupo é a Liderança. O bom gestor deve sempre atentar para as lideranças e sempre identificá-las em seu grupo. Elas, na maioria das vezes, determinam os bons resultados. Ocorre que precisamos saber identificá-las e para tal, deixar de focar apenas nos que estão na frente. Como o comportamento

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Juntos somos melhores

Juntos somos melhores

Este título, inspirador, remete-me às atividades do grupo Vistage que coordeno. Fez-me também lembrar uma das boas frases ditas por um dos nossos membros, na etapa final de uma de nossas reuniões mensais de grupo: “nossas reuniões são pautadas na convicção de que se juntarmos 3 cérebros humanos, vamos ter mais neurônios funcionando a nosso

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Faça Parte do Grupo Vistage Rio

Faça Parte do Grupo Vistage Rio “Em geral os pessimistas estão certos e os otimistas, errados. Mas todas as grandes mudanças foram feitas pelos otimistas”. Caminhar diante de adversidades requer estratégia adequada. Precisamos trocar ideias para errar menos, para ter o foco certo. A questão é: com quem fazer isto para receber opiniões isentas, sem

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Reinvente seus Negócios em Tempos de Crise

Reinvente seus Negócios em Tempos de Crise Em pesquisa recente, cerca de 160 empresários e executivos, membros da Vistage no Brasil, apontaram seus problemas mais frequentes: “a necessidade de reinventar os negócios em tempos de crise; problemas com o sócio; gestão familiar complicada; questões de sucessão; como reduzir custos; fusão e aquisição de empresas; dificuldades com a equipe comercial; empreender ou continuar executivo

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