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Um tema recorrente em nossas reuniões de grupo é a Liderança. O bom gestor deve sempre atentar para as lideranças e sempre identificá-las em seu grupo. Elas, na maioria das vezes, determinam os bons resultados. Ocorre que precisamos saber identificá-las e para tal, deixar de focar apenas nos que estão na frente. Como o comportamento […]

Este título, inspirador, remete-me às atividades do grupo Vistage que coordeno. Fez-me também lembrar uma das boas frases ditas por um dos nossos membros, na etapa final de uma de nossas reuniões mensais de grupo: “nossas reuniões são pautadas na convicção de que se juntarmos 3 cérebros humanos, vamos ter mais neurônios funcionando a nosso

O final do ano é sempre uma fase de balanço entre o que fizemos, o que deixamos de fazer no ano anterior e, principalmente, o que devemos fazer no ano vindouro para que alcancemos nossas metas. Uma, sempre presente, inquietude é o timing certo para realizarmos nossos afazeres, nossas tarefas, nossos projetos. Entre o procrastinar

O fogo, a água e a confiança andavam juntas numa floresta escura. Com medo de se perderem, disseram, uma para a outra, como fazer para serem achadas. O fogo se apressou e disse: Se eu me perder procurem a fumaça, pois onde há fumaça, lá estarei! A água: – Se eu me perder me procurem

Há exatos 10 anos – dezembro de 2009 – inaugurávamos nosso grupo Vistage CRM. Hoje com 16 membros, ao longo desses 10 anos, outros 35 (empresários e CEOs – líderes empresariais), dele participaram. Num ambiente de absoluta confiança e confidencialidade passamos por inúmeras discussões de relevantes questões. Como resultado da escuta ativa e de perguntas

Boa parte dos empresários e executivos com quem lido repetem o refrão: “cada vez tenho menos tempo…”. Isto os torna cada vez mais “micro managers” e menos estratégicos com consequências diretas no resultado das empresas. Refletir um pouco sobre o exercício de dizer “NÃO” parece ser uma boa prática para mitigar o problema da falta

Há duas semanas, assistimos uma excelente palestra do médico – psicanalista e nutrólogo – Frederico Porto, na plenária que a Vistage Brasil promove todo ano. Existe uma crença muito arraigada na cabeça de todos nós de que necessitamos de férias. Somente elas são capazes de nos fazer desligar da rotina estafante que levamos e recarregar

É sempre bom lembrarmos de frases como esta para ver, se algum dia, nos livramos das amarras da burocracia que tanto emperram nossos negócios! Noutro dia, emiti uma NFe de um serviço que prestei e coloquei no corpo da nota, como de costume, os dados bancários. O contratante não aceitou porque não era aquela a

Ontem tivemos o prazer de assistir, em nossa 118a Reunião de Grupo Vistage CRM (de empresários e CEO’s), a palestra da ex consulesa da França no Brasil – Alexandra Loras. Uma pessoa forte mas extremamente doce e sensibilizadora. Tratou de forma emocionante o duro tema do racismo e da importância, para os resultados das empresas,

O processo de tomada de decisão em um Conselho de Administração é sempre superlativo. Um bom conselho é aquele cujos membros não, necessariamente, têm a mesma opinião. Atentar e, sobretudo, estimular o pensamento divergente explorando o contraditório está na essência das boas decisões. “Os melhores conselhos de administração são lugares muito desconfortáveis e é assim

Cresce o número de mulheres indicadas para atuar em Conselhos de Administração nos EUA. Segundo pesquisa, realizada em 2018 pela empresa de recrutamento Heidrick&Struggles, 40% das indicações para conselhos nas 500 maiores empresas daquele país foram de mulheres. O dobro do encontrado há 10 anos atrás. Ainda assim, no total elas ocupam apenas 22,5% dos

Para o cientista brasileiro Marcelo Gleiser, um ponto essencial, quase sempre esquecido pelos ateus, é o erro de usar a falta de evidência de algo como prova da sua não existência (adaptado do seu livro “a simples beleza do inesperado” – Editora Record). Este é o limite entre a fé e a ciência, entre o

“Por conta da Operação Lava-Jato, temas como ética e compliance surgiram de forma muito reativa e “burocrática nas empresas”. O grande desafio é promover a ética de forma preventiva” é o que diz Fernando Fleider CEO da ICTS Proviviti, citado na reportagem com Dan Ariely, israelense, professor da Universidade de Duke e autor do interessantíssimo

Três entre quatro empresas que promovem a diversidade de gênero em cargos de direção dizem ter obtido aumento de 5% a 20% nos lucros. Também no Brasil, empresas com mulheres em postos de liderança têm melhor desempenho nos negócios, segundo pesquisa da OIT – Organização Internacional do Trabalho com 13 mil empresas em 70 países

“Cada vez mais depressa, deixarão de ter impacto os conselhos que procuram se enfeitar com “medalhões” pouco afetos a escutar. O novo perfil do conselheiro é aquele que faz parte do time, que não joga sozinho ao contrário dos “medalhões” centrados no seu conhecimento e experiência” Adaptado do Livro “A caixa – preta da governança”